Wsparcie dla Biznesu
W dzisiejszym dynamicznym środowisku rynkowym kluczowe jest nowoczesne podejście do zarządzania i rozwoju firmy. Oferujemy kompleksowe konsultacje biznesowe, które pomagają przedsiębiorcom zwiększyć efektywność, zidentyfikować nowe możliwości wzrostu oraz zoptymalizować wewnętrzne procesy.
Nasza oferta obejmuje:
• Analizy Strategiczne: Zidentyfikujemy mocne i słabe strony Twojej firmy oraz szanse i zagrożenia na rynku.
• Optymalizacja Procesów: Przeanalizujemy Twoje procesy operacyjne, aby zwiększyć efektywność i zredukować koszty.
• Strategie Marketingowe: Stworzymy spersonalizowane plany marketingowe, które pomogą Ci dotrzeć do właściwej grupy klientów.
• Wsparcie w Zarządzaniu: Oferujemy doradztwo w zakresie organizacji i zarządzania zespołem, aby maksymalizować potencjał Twoich pracowników.
Współpracujemy z firmami na każdym etapie rozwoju, dostosowując nasze rozwiązania do specyficznych potrzeb i celów. Naszym celem jest wspieranie Cię w osiąganiu sukcesu oraz budowanie trwałych fundamentów dla przyszłego rozwoju.
Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się, jak możemy pomóc Twojemu biznesowi rozwijać się i prosperować.
Rozwijaj swój prężnie działający biznes!
– Chcesz zainwestować środki w nowy projekt i potrzebujesz analizy bezpieczeństwa Twoich pieniędzy?
Wykonamy dla Ciebie analizę rynku, sporządzimy biznes plan i przeprowadzimy analizę SWOT.
– Twoja firma się dynamicznie rozwija, ale struktura organizacyjna i procesy zarządcze nie nadążają za tym rozwojem?
– Chcesz podpisać kontrakt lub zawrzeć umowę z klientem, ale nie wiesz, czy jest dla Ciebie korzystna?
Przeanalizujemy dla Ciebie pod względem biznesowym i prawnym różnego rodzaju umowy, zlecenia, kontrakty tak, abyś mógł/mogła zminimalizować płynące z nich ryzyko w razie ewentualnych problemów przy ich realizacji.
– Twoja firma ma kłopoty i chcesz ją restrukturyzować?
Przeprowadzimy audyt Twojej firmy, wykonamy analizę rynku, przyjrzymy się strukturze zadłużenia oraz problemom organizacyjnym i na tej podstawie przygotujemy wspólnie plan restrukturyzacji, którego wprowadzenie w życie możemy następnie nadzorować.
– Masz zamiar przebranżowić swoją firmę?
Często w biznesie bywa, że kończą się poszczególne zlecenia lub rynki i trzeba wtedy zdecydować, w którą stronę firma powinna się rozwijać: czasami będzie to wejście na nowe rynki zbytu, a czasami wprowadzenie nowych produktów lub usług. Po gruntownych analizach: rynku, infrastruktury, know how, wspólnie przygotujemy nowy model biznesowy.
– Chcesz otworzyć firmę lub jej filię za granicą?
Przedstawimy Ci analizę prawną i podatkową prowadzenia działalności w wybranym przez Ciebie kraju (lista krajów ograniczona) oraz doradzimy najlepszą ścieżkę założenia Twojego biznesu.
– Szukasz w firmie oszczędności?
Przeprowadzimy audyt procesów zachodzących w Twojej firmie i wskażemy pola do zwiększenia ich efektywności oraz sporządzimy listę realnie możliwych do przeprowadzenia działań mających na celu minimalizację kosztów.
– Chciałbyś wprowadzić w firmie sformalizowany system zarządzania?
Rozwój firmy jest naturalnym procesem – kto się nie rozwija, ten się cofa. Niestety bardzo często za rozwojem nie nadąża rozwój struktury organizacyjnej powodując: opóźnienia realizowanych projektów lub dostaw, wzrost kosztów, spadek motywacji wskutek wrażenia wszechotaczającego bałaganu, chaos decyzyjny, spadek jakości, a nawet utratę klientów. Przeprowadzimy audyt twojej firmy i zaproponujemy Ci optymalną modyfikację struktury organizacyjnej, przygotujemy procedury działania, a następnie je wdrożymy.
– Potrzebujesz audytu biznesowego swojej firmy?
Przeprowadzimy przekrojowy audyt we wszystkich sferach działalności firmy i przedstawimy `Ci wnioski wraz z sugestiami do udoskonalenia poszczególnych obszarów.
– Podejrzewasz, że wspólnik nie jest w stosunku do Ciebie uczciwy?
Przeprowadzimy niezbędne działania, aby Twoje podejrzenia rozwiać lub potwierdzić.
– Chcesz wprowadzić w firmie system controllingu?
Wspólnie zaprojektujemy Twój system controlingu bazując na poszczególnych procesach zachodzących w Twojej firmie tak, abyś na mógł otrzymywać raporty w nietresujących Cię obszarach i na ich podstawie podejmować lepsze decyzje – poparte twardymi danymi.
– Chcesz wprowadzić w firmie system kontrolowanego obiegu dokumentów?
Przeprowadzimy audyt wszystkich komórek organizacyjnych Twojej firmy i zaproponujemy optymalny schemat obiegu dokumentów mający zapobiegać niepożądanym zdarzeniom takim jak np.: nieterminowe wysłanie odpowiedzi na pozew sądowy, brak wysłania oferty handlowej, zagubienie dokumentacji księgowej.
– Potrzebujesz porady na temat rozwiązywania konfliktów w firmie?
Porozmawiamy na temat Twojej firmy, a w razie potrzeby przeprowadzimy audyt. Postaramy i się ustalić rzeczywiste źródła konfliktów i przedstawimy Ci propozycję działań, mających na celu zapobieganie im.
– Chcesz otworzyć biznes związany z gastronomią?
Przeprowadzimy analizę rynku i analizę SWOT, pomożemy Ci wytypować najlepszą lokalizację, sporządzimy listę niezbędnych sprzętów i wyposażenia, pomożemy w ustaleniu menu, napisaniu przepisów i technologii przygotowania, sporządzimy tabele Food Cost, doradzimy Ci podczas procesu rekrutacji, Przygotujemy system zarządzania zgodny z HAACAP, przeszkolimy personel.